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方学长
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2018年我加入了雅拓,开始了我在这个行业的工作生涯。

很幸运地,我能够加入快速成长的雅拓团队,成为一名经验稍微丰富的ETL工程师。

起初,我所在的部门是农商行的DB2数仓+绩效考核线,随着公司在城商行客户中的突破,我也逐渐涉足个人标签、集团风险、永赢租赁、新票据等业务板块。在这个过程中,我从一名中级ETL开发工程师升级为项目经理,再到项目经理。不同的项目、不同的业务板块,我始终以空杯心态,不断学习主线业务、理解模型和工具技术。同时,我也不断总结分析问题解决问题的思路和方法,带领团队共同进步。

虽然在工作中我也曾遇到过艰难险阻,也曾迷茫过想放弃,但当我走过这段艰辛时,回望发现,那些付出了的心血和汗水、付出了的努力和奉献,都将助我带领团队向前发展。

“有目标的人在奔跑,无目标的人在流浪,因为不知道要去哪里!”其实,目标,就是人生路上的“指南针”,它能为我们指明做事的方向。有目标的人,全世界都能成为他的资源,在走向目标的过程中,每一步都能得到滋养。

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陈学长
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从2020年加入雅拓至今3年多,短短时间内,我完成职业方向的转变,如果不是遇见雅拓,我想可能也不会有这样的机会。

回顾过往,我从一名普通的测试工程师到部门内测试主力,再到带新人,在学习中不断成长,过程中也发现了或许可以有更多的方向可以尝试,于是向部门提出了我的想法,当然也会有担心,因为毕竟是不同的岗位,我也没有很多经验,但让人惊喜的是部门竟然认可了我的想法,并且愿意信任及培养我。就这样经过一段时间,我带了人生中的第一个项目,通过自己的努力,最终不负期望,项目成功上线,我成功转型为项目经理。

所以我感恩雅拓,雅拓这个平台真的是个非常重视大家的发展想法并且真的是愿意去培养大家的,所以只要大家有想法,努力,这个平台一定不负所望,在后面的职业生涯中,我会继续跟随着公司的脚步,继续打磨自己,突破自我!

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曾学长
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2019年初我加入了雅拓这个大家庭,在领导和同事的关怀与帮助下,让我感受到了兄弟姐妹之情,使我在工作中铆足了干劲,敢于迎难而上,从一位数据工程师成长为部门副经理。

这几年来公司快速发展,先后在武汉、成都、宁波、南京、上海、大连、福州等地设立分公司。我所在的武汉分公司从20年初的几个人发展成现在二十多人的大团队,随着公司业务的不断开拓,还会有更多的工作机会和发展空间。

在项目过程中,越来越多的小伙伴对公司的认可,加入到大家庭,压力也是与日俱增的。需要打理好与客户的关系,解决伙伴们在工作中遇到的困难,调节伙伴们在工作中遇到的"不开心",但自己的能力也得到了充分的磨炼和提高。要处理好项目中遇到的各种问题,需要自己有一颗负责任的心,把公司的事当成自己的事,把客户的事当成自己的事,以身作则带领伙伴们处理好工作中的大事小事。

我觉得个人职业生涯中有两点很重要,一、要对自己的工作进行总结,包括一些很小的细节,提炼成方法论,要成为既能做事又能说的人。二、要对自己有切合实际的三年规划,三年以后你要达到什么目标,想过什么样的生活,再把这个目标细分到每一年里,分阶段去实现。当然有些伙伴无法对自己有很好的规划,我的建议是把工作中你觉得很厉害的前辈当成目标,多向他请教学习,先努力达到前辈的水平。

希望越来越多的小伙伴能加入这个大家庭,与公司、客户一起成长,实现自己的价值,成就自己的未来。

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王学长
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2021年四月份,我加入了雅拓大家庭,来到了城商行数据中台项目,不到两年我就从一个初级开发做到了项目经理。

起初我对银行业务贷款不了解,做事常常感到迷茫,但好在领导和同事们没有放弃我,经常帮我补习功课,细细讲解。让我迅速了解了整个贷款业务流程,由信贷扩展到国结,核心,票据等,脑子里东西多了,做事也游刃有余了。

这里有导师一对一帮带,有各种不同的项目类型可供选择。不管你的职业规划是什么,雅拓都会是个很好的成长平台。

总之,这是我待过最有人情味的公司,只要你不自弃,他就一定会帮助你去成长。坚其志,苦其心,劳其力,事无大小,必有所成;走出舒适区的生活,固然要面对诸多磕磕碰碰,要去经历未知的艰难困苦,但是咬住牙,熬过去了,那就是成长。

入职流程
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导师传帮带
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导师传帮带制度贯穿新同事入职-试用期-转正全流程,通过“三做”:教着做、带着做、看着做,帮助新同事快速融入岗位,顺利实现转正。
  • 新员工入职第一周

    员工评估

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    专业技能

    思想状态

    性格特征

    成长经历

  • 新员工试用期间

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    设定目标

    现场示范

    实操演练

    点评纠正

  • 新员工入职一个月

    阶段性评估

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    绩效评价

    技能评价

    价值观评价

  • 新员工入职三个月

    转正评估

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    绩效评价

    技能评价

    价值观评价

  • 新员工独立胜任岗位职责

    辅导结束

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    过程跟踪

    成果输出

培训机制
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线上培训 激励机制 培训积分 课程建议对象

培训课程为每周一至周三19:00,时长30分钟,线上听课。每月培训课程包含:业务知识类、开发技术类、产品项目类等,学员自愿自主选择课程。

根据培训效果反馈,每季度评选出超级学员和超级讲师并给予物质和精神奖励; 学分排名前列或培训反馈优异,季度或年度考核中给予加分,特别优秀者给予调级调薪。

学员:每上一有效课时积1学分(一次课程为一课时) 讲师:每上一有效课时积5学分,评为季度优秀讲师再积10学分

学员根据自身岗位属性,自主选择岗位“必修”课或“选修”课。 (“必修”课为培训计划中建议授课对象的课程,“选修”课为未被指定为授课对象的课程)

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新人培训

培训为期一天,分三个模块,分别由董事长、总经理、财务部和人事部依次开展。

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外部培训

定期聘请外部讲师来做专项培训。

激励机制
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四位一体
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福利待遇
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  • 工会关怀:夏日送清凉
    工会关怀:夏日送清凉
  • 骨干关怀:新婚贺礼、生育贺礼
    骨干关怀:新婚贺礼、生育贺礼
  • 司龄关怀/1周年:保温杯
    司龄关怀/1周年:保温杯
  • 司龄关怀/3周年:纪念银卡
    司龄关怀/3周年:纪念银卡
  • 司龄关怀/5周年:纪念戒指
    司龄关怀/5周年:纪念戒指
  • 司龄关怀/10周年:纪念金卡
    司龄关怀/10周年:纪念金卡
  • 健康关怀:年度体检
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  • 生日关怀:生日礼包
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  • 节日关怀:节日活动礼品
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