我们正顺着数字化时代发展的道路，勇毅前行。

▲ 拓云&雅拓2022年度工作报告暨优秀员工表彰大会

“一起向未来”是2022年北京冬奥、冬残奥的主题，是北京冬奥精神的核心内涵，亦是国家主席习近平，在主持第十四次金砖国家领导人会晤上的关键词。

7月2日13点38分，拓云&雅拓2022年度工作报告暨优秀员工表彰大会在杭召开，此次会议我们同样选择“一起向未来”作为主题：

▲ 主题：一起向未来

今年是建党101周年，“一起”是指要听从党和国家的领导，加快数字经济建设，全面推进银行业保险业数字化转型；“向未来”是指要向着《“十四五”数字经济发展规划》，赋能传统产业转型升级，不断做强做优做大我国数字经济，为构建数字中国提供有力支撑。

▲ 大会主持人：鲁泽钧

在科技兴国这条大道上，雅拓从“传统数仓”到“大数据平台”，再从“数据治理”到“数字化转型”，面对机遇、挑战、不确定性，我们走的很坚定，做的很专注；回望来时路，秉承着“与成长中的银行一起成长“的初心，一起向未来，继续践行和推动数字科技在金融领域的创新。

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这是董事长王联军在大会上的致辞。

▲ 董事长致辞

习主席在武汉光谷考察时说，科技命脉要牢牢掌握在自己手中；银保监会要求加大力度推进金融数字化治理标准；浙江省委书记袁家军说要持续深化“数字浙江”战略部署。

《史记》曰：善战者谋其势而利导之。“势”指的是大的发展趋势和各级政策导向，“市场和政策”便是雅拓的势之所在。

所以我们要：

1.建立良好的政商关系，了解政策，与政策相向而行、行成合力，加快公司发展；

2.重视雅拓公司宣传，蓄势、造势，借势赋能；

3.聚焦公司平台建设，建立稳固、向上、有向心力、吸引力的公司平台；

4.持续不断为客户创造价值。

字节跳动创始人张一鸣曾说过：“我工作时，不分哪块是我该做的，哪块不是我该做的。我做完自己的工作，对其他同事的问题，只要我能帮助解决的，我都会去做”。

道为术之灵，以道统术。“独学而无友则孤陋而寡闻”，我们需要做的，是要有持续学习的兴趣和敏而好学的工作模式。在自我研修的同时，同行互助，分享信息和成果，合作攻关，一起互勉进取。

“术”是解决实际问题的流程和策略，是提高效率和效果的技巧。

术为道之体，以术得道。我们需要做的，是需要不断提升我们的知识、方法和经验。通过提高每一个伙伴的个人，汇聚成雅拓公司不断向前发展的强大动力。

▲ 大会关键词：“取势、明道、优术“

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这是总经理马平男在《2022工作报告》中演讲的主题。

▲ 总经理工作汇报

作为一家新生代的银行IT服务商，雅拓面对的难度和挑战非常大，要想在行业内站稳脚跟、形成竞争力，是非常不容易的，但恰恰雅拓赶上了一个数字化转型时代、数字化变革的时代，赶上了一个可以通过专业为客户创造价值的时代。这个过程中，雅拓专业化还需要经历以下几个升级：

价值升级：要能够带给客户除IT系统建设外更多的价值，专业赋能，好组织资产的沉淀和再提升。

营销升级：销售标准化流程升级，把客户经理向顾问型销售做转变。

项目管理升级：要从规模发展向高质量发展做转变、要从数据的视角对项目进行全面的呈现。

员工的专业素养升级：要将业务和技术相融合，掌握行业经验，才能够构建自身的专业壁垒。

▲ 2022工作报告主题：专业创造价值

要有保持持续选代的信心与定力，久久为功。在银行服务行业，很难打造一个爆款产品，一夜成名。只有专注专业，在细分领域细分赛道去做专做精，通过自身的解决方案、自身的产品、自身的服务去为客户带来价值，让客户信任我们，才能一张蓝图绘到底。

▲ 大会现场

人才是企业发展的基石。要在“以客户为中心，以员工为根本” 的发展理念下， 通过构建基于能力的员工晋升通道和创新关 键人才培养机制，激发员工潜力，提高员工效能和综合素质。

▲ 一起向未来 · 客户经理合照（部分）

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一起向未来，要走差异化战略，把自己擅长的做到极致。

一是明确重点目标客群。

二是明确主营产品。

三是加强营销团队专业能力提升、赋能产能飞跃。

四是加强项目管理、实现高质量交付。

五是加强组织机制建设。

六是加强企业文化建设，凝心聚力。

▲ 一起向未来

一起向未来：追风赶月莫停留，平芜尽处是春山；一起向未来：乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海；一起向未来：竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。

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一起来见证荣耀时刻！

今年我们共设立了16个奖项，双拓各个精英及项目团队经过个人自荐、部门推荐、委员会审核等环节的层层筛选，最终脱颖而出60位优秀员工和7个项目组获得相应各类奖项。

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